Corporate Startup · Lean Startup · Produktentwicklung · Go-to-Market
Ausgangssituation
Ein Versicherer sah im Wachstumsmarkt Haustier eine strategische Chance — ein digitales Produkt für Hundehalter, das unabhängig vom klassischen Vertrieb funktioniert. Keine Versicherungspolice, sondern eine Plattform mit echtem Mehrwert für eine klar definierte Zielgruppe. Versicherung als eine von mehreren Erlösquellen.
Customer Research, ICP-Analyse und Tiefeninterviews mit echten Hundehaltern. Jobs, Pains und Gains strukturiert erhoben — als Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
Landing-Page-Experimente über Google und Meta Ads, iteriert bis zur besten Traction. Das Business Model — Affiliate, Mitgliedschaft, Revenue Model — entstand aus den Experimenten, nicht aus Annahmen. 89% Usability Score im Nutzertest, bevor eine einzige Zeile Code geschrieben wurde.
MVP-Entwicklung der nativen App auf Basis des validierten Designs. Parallel: Aufbau des vollständigen Operating Models — Teamstruktur, Einstellungs-Roadmap, CAC-Ziele, Growth Engine, Cost Model. Das Startup war übergabebereit, nicht nur fertig entwickelt.
Ein digitales Produkt von der Idee bis zum Markt zu bringen, erfordert eine andere Disziplin als das Tagesgeschäft. Der ANDIAMO-Prozess verbindet Lean Startup mit strukturiertem Innovationsmanagement — jede Phase endet mit einer bewussten Entscheidung.