Enterprise Software

Enterprise Software

Ziel

End-to-End-Steuerung von Alternative-Investment-Portfolien inkl. verschiedener Beteiligungsstrukturen und damit einhergehender Komplexität aus Accounting- und Controlling-Sicht. Integration in konzerneigene Accounting-Systeme und Sicherung der souveränen Datenhaltung.

Problem

Anbindung an verschiedene externe Datenbanksysteme wie Preqin sowie Synchronisation mit verschiedenen Bankkonten. Die assetklassenbezogene Informationsasymmetrie erforderte ein eventbezogenes Datenmodell, um Reporting und Revisionssicherung zu garantieren.

Ergebnis

Webapplikation auf Azure-Cloud-Infrastruktur. Verbindung von Front-Office bis Back-Office durch ein eigenes Frontend mit integrierter BI-Tool-Sicht, um Portfolien zu analysieren. Eventbasiertes Datenmodell ermöglicht eine Unterscheidung von Accounting-spezifischer Sicht (per Valuta) und Reporting-Sicht (Actual).

Ziel

End-to-End-Steuerung von Alternative-Investment-Portfolien inkl. verschiedener Beteiligungsstrukturen und damit einhergehender Komplexität aus Accounting- und Controlling-Sicht. Integration in konzerneigene Accounting-Systeme und Sicherung der souveränen Datenhaltung.

Problem

Anbindung an verschiedene externe Datenbanksysteme wie Preqin sowie Synchronisation mit verschiedenen Bankkonten. Die assetklassenbezogene Informationsasymmetrie erforderte ein eventbezogenes Datenmodell, um Reporting und Revisionssicherung zu garantieren.

Ergebnis

Webapplikation auf Azure-Cloud-Infrastruktur. Verbindung von Front-Office bis Back-Office durch ein eigenes Frontend mit integrierter BI-Tool-Sicht, um Portfolien zu analysieren. Eventbasiertes Datenmodell ermöglicht eine Unterscheidung von Accounting-spezifischer Sicht (per Valuta) und Reporting-Sicht (Actual).

Portfolio-Management · Alternative Investments · Web Application

Ausgangssituation

Caplantic, die Beteiligungsgesellschaft der Talanx AG, verwaltete ein Portfolio aus alternativen Investments Private Equity, Infrastruktur, Immobilien. Investitionsentscheidungen, operatives Controlling und Konzernreporting liefen über dezentrale Tools ohne gemeinsame Datenbasis.

Gefragt war eine Plattform, die den gesamten Lebenszyklus einer Beteiligung abbildet von der ersten Due Diligence bis zum konsolidierten Konzernabschluss.

Wir entwickelten eine integrierte Enterprise-Plattform aus Web-Applikation und BI-Software mit direkten Schnittstellen in die Accounting-Systeme des Konzerns.

Wir entwickelten eine integrierte Enterprise-Plattform aus Web-Applikation und BI-Software mit direkten Schnittstellen in die Accounting-Systeme des Konzerns.

01

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Frontoffice

Frontoffice

Investitionsprozess vollständig digital: Screening, Due Diligence, Scoring und Portfolio Construction in einer Oberfläche. Entscheidungen werden dokumentiert, nachvollziehbar und auditierbar.

02

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Middle-Office

Middle-Office

Eine dedizierte BI-Lösung übernimmt Reporting und Analyse. Portfolio-Performance, J-Curve, Benchmark-Vergleiche — konsolidiert über alle Asset-Klassen und Fondsvehikel.

03

03

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Backoffice

Backoffice

Treasury, Accounting, Cash Management und SPV-Setup direkt in der Plattform. IFRS NAV und Buchwert nach HGB werden automatisch aus den Accounting-Systemen des Konzerns übertragen — ohne manuelle Abstimmung.

Die Plattform ging produktiv im Budget, im Zeitplan. Sie läuft seit der Inbetriebnahme in 2020 produktiv in den Konzernsystemen.

Die Plattform ging produktiv im Budget, im Zeitplan. Sie läuft seit der Inbetriebnahme in 2020 produktiv in den Konzernsystemen.

Was zuvor über mehrere Systeme verteilt und manuell zusammengeführt wurde, liegt jetzt auf einer gemeinsamen Datenbasis. Front-, Middle- und Back-Office arbeiten auf demselben Stand vom ersten Screening bis zum Konzernabschluss.

Das Projekt zeigt, was Enterprise-Software-Entwicklung braucht: klare Anforderungen, Entscheidungsstruktur und ein Team, das liefert.

Zu unserem Blueprint Prozess

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Sie haben eine Idee für eine eigene Software und wollen wissen, wie schnell und wirtschaftlich sie sich heute umsetzen lässt? Lassen Sie uns sprechen.

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